Wskazówki, jak przygotować się do swojej pierwszej roli przywódczej | Praca

W wieku 20 lat Leda, jedna z autorek tej historii, była przerażona, gdy poproszono ją o nadzorowanie zespołu starszych, bardziej doświadczonych kolegów. Pierwsze kilka miesięcy nie było łatwe, ale to doświadczenie stało się punktem zwrotnym w jej życiu.

Role przywódcze dają ważne możliwości rozwoju kariery, rozwoju osobistego i spełnienia. Oprócz wyższych wynagrodzeń stanowiska te oferują możliwość wprowadzania zmian, mentorowania innych i doskonalenia umiejętności interpersonalnych.

Jest to jednak naturalne czuć obawę z tym znaczącym krokiem w Twojej karierze. Nie jesteś sam – od 74% do 83% liderów czuje się nieprzygotowanych do swoich ról, a część zdolnych osób rezygnuje z awansów ze względu na obawy dotyczące ich przygotowania i możliwych zmian w ich postrzeganiu.

Niezależnie od tego, czy jest to rola kierownicza, czy Twoja pierwsza rola lidera zespołu, kierowanie innymi może być zniechęcające. Jak więc z pewnością siebie objąć stanowisko kierownicze?

Jednak są kroki, które możesz podjąć niezależnie, aby się przygotowaćrzucić Korzystanie z Twojej sieci zawodowej będzie miało kluczowe znaczenie zyskać pewność siebie i osiągnąć sukces.

Jak korzystać z sieci zawodowej

Twoja sieć zawodowa dotyczy osób, z którymi masz kontakt w pracy, takich jak współpracownicy i przełożeni. Obejmuje to osoby z poprzednich miejsc pracy, interakcje społeczne i wydarzenia.

W miarę rozwoju kariery zawodowej wielu z nich przejmie role przywódcze, stając się wartościowymi dla swojej sieci kontaktów i kapitału społecznego — pod warunkiem, że pozostaniesz w kontakcie.

Silna sieć specjalistów oferuje niezliczone korzyści, szczególnie gdy przygotowujesz się do pełnienia ról przywódczych — oto trzy sposoby, w jakie Twoja sieć specjalistów może Ci pomóc:

1. Twoja sieć kontaktów zawodowych może poprowadzić Cię do odpowiednich dla Ciebie ról przywódczych. Oprócz informowania Cię o możliwościach, Twoje kontakty z większym prawdopodobieństwem to zrobią sieć rozumie Twoje cele i umiejętności. Fakt, że wierzą w Twój potencjał, może zwiększyć Twoją pewność siebie i pomóc Ci zanurzyć się w pozycji nadzorczej.
2. Osoby z doświadczeniem przywódczym w Twojej sieci mogą udzielić Ci cennych lekcji. Szybka rozmowa Praca z osobą, która wcześniej pełniła podobną rolę, może wyjaśnić obowiązki i oczekiwania, które mogą nie być oczywiste w opisie stanowiska. Uczenie się na podstawie własnych doświadczeń może lepiej przygotować Cię na potencjalne wyzwania. Rozważ szukanie formalne wsparcie ze strony liderów, których podziwiasz. Mogą stanowić bazę do dyskusji dla Twoich pomysłów i cennych drugich opinii.
3. Twoja sieć kontaktów zawodowych jest cennym źródłem rozwoju umiejętności przywódczych. Zobacz, jak inni członkowie Twojej sieci radzą sobie z sytuacjami i zastanów się, jak możesz zastosować te umiejętności w różnych kontekstach. Chodź na seminaria, subskrybuj biuletyny typu „Porada dnia dotycząca zarządzania” wydana przez Harvard Business Review oraz uczestniczy w społecznościach liderów w mediach społecznościowych. Wpływowi intelektualiści, np Daniela Golemana, Adama Granta, Brene Brown mi Szymon Sinek oferują cenne porady dotyczące rozwijania umiejętności przywódczych.

Aby w pełni wykorzystać swoją własną sieć kontaktów zawodowych, poświęć trochę czasu na zastanowienie się nad tym, czego się uczysz i, co ważniejsze, co czujesz. Uczenie się transformacyjne często ma miejsce, gdy chwile niepewności i dezorientacji przekształcają się w możliwości rozwoju. Wykorzystaj te chwile, aby zdobyć głębszą wiedzę, wykorzystaj swoje mocne strony i opracuj strategie mające na celu wypełnienie wszelkich luk.

Jak zbudować własną sieć

Jeśli martwisz się koniecznością poszukiwania osób z doświadczeniem przywódczym w swojej sieci, mamy kilka praktycznych strategii, które pomogą Ci ją rozwinąć:

1. Bądź na bieżąco z ludźmi, których znasz. On chce spotykać się z ludźmi w pracy lub w innych miejscach, poświęć trochę czasu na ich poznanie i nawiązanie z nimi kontaktu — narzędzia takie jak o LinkedIn może pomóc.
2. Korzystaj z każdej okazji, aby pozostać w kontakcie. Skorzystaj z możliwości takich jak przerwy na lunchkawę lub wspólne wydarzenia w celu tworzenia i utrzymywania relacji.
3. Skup się na ludziach. Buduj relacje po prostu, traktując wszelkie korzyści jako drugorzędne. Kieruj się ciekawością i zdrowym rozsądkiem i myśl o dawaniu najpierw, nie oczekując niczego w zamian. Takie nastawienie pomoże Ci rozwinąć prawdziwe i trwałe relacje.
4. Szukaj współpracy, która przynosi korzyści obu stronom. Zastanów się, jak możesz dodać wartość do ich kariery. Bardziej doświadczeni liderzy mogą być ciekawi, co myślisz o trendach w miejscu pracy, takich jak wykorzystanie sztucznej inteligencji lub nadzór w epoce post-covidowej. Masz coś do wniesienia — po prostu słuchaj uważnie, aby zrozumieć, co jest dla nich ważne.
5. Skorzystaj z prezentacji ze swojej sieci. Spróbuj wykorzystać supermoc „przyjaciele twoich znajomych”. Fakt, że ktoś Cię wspiera, może zwiększyć Twoją wiarygodność i zrobić dobre pierwsze wrażenie.

Nie bój się podejmować ryzyka

Na końcu, Być może nigdy nie będziesz czuł się w 100% przygotowany na stanowisko kierownicze, ale nie daj się zastraszyć fantastyczną okazją do poszerzenia swoich umiejętności i relacji.

Jak odkryła Leda, wykorzystanie jej sieci kontaktów zawodowych było niezbędne, aby stawić czoła pierwszym wyzwaniom związanym z przywództwem i ostatecznie przekształcić to doświadczenie w kluczowy moment w jej karierze. Nagród jest wiele, a osoby na stanowiskach kierowniczych często mówią, że nigdy nie spojrzą wstecz, pomimo stromej ścieżki uczenia się.

Szukaj, nawiązuj kontakty i pozwól innym pomóc Ci dotrzeć tam, gdzie chcesz. Wyrusz w podróż, wyciągaj wnioski z każdej interakcji, a odkryjesz, że wsparcie Twojej sieci może mieć ogromne znaczenie.

Przywództwo nie jest samotną ścieżką – jest ścieżką zbudowaną na relacjach, wiedzy i wzajemnym rozwoju. Więc podejmij ryzyko. Twoja sieć kontaktów zawodowych jest gotowa pomóc Ci w zrobieniu kolejnego dużego kroku w Twojej karierze!

Ekskluzywne P3/ Rozmowa
Leda Stawnychko jest adiunktem w dziedzinie strategii i teorii organizacji na Mount Royal University
Ean Tsou jest doktorantem w zakresie przedsiębiorczości i innowacji na Uniwersytecie w Calgary